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党建与企业文化

公司推行“三步走”优化项目建设环境

更新时间:2013-07-25    内容来源:

作为一家新成立的国有企业,城区建设公司通过抓廉政、强激励、明纪律“三步走”,营造“教育、制度、监督”三位一体的廉政氛围,不断优化城中村改造项目建设环境。

第一步是抓廉政,深化权力阳光运行机制。公司建立财务、政务公开制度和OA办公系统,借助系统的公开栏,向全体干部职工公开企业事务、工程管理、财务运营等内容。公司建立和完善权力运行流程图,按照“信息收集—风险预警—跟踪反馈”的廉政风险预警机制,从投资决策、资本运营、工程管理等关键环节入手,建立了单位、单位内设部门及个人岗位廉政风险登记表。公司领导与每个员工进行谈心谈话,及时掌握员工心理动态,公司还专门组织全体人员到浙江省法纪教育基地,接受反腐倡廉警示教育,并举行了反腐倡廉警示教育思想交流会。

第二步是强激励,积极探索考核评价机制。为充分调动公司员工的工作积极性,建立科学合理的激励和约束机制,公司制定《2013年度工作目标责任制考核办法》,该考核主要内容由“共性指标、个性指标、附加奖(扣)分项目”三个部分及综合测评构成,实行“日常跟踪,年终集中考核测评”的考核评价办法。使公司部室负责人年薪直接与公司工作目标责任制考核结果和测评结果挂钩,提高了公司员工的工作主动性和责任心。

第三步是明纪律,深入开展作风效能建设。公司通过对各部室职能的梳理,出台了《资金收支管理办法》、《员工考勤管理办法》、《档案管理办法》等制度,完成了《小型项目招投标管理办法》,对权力运行、业务操作、审批事项等流程进行了细化和制约,真正做到各司其职、各负其责。公司围绕全区干部队伍建设会议上提出的六个“问一问”和五个“干”,组织全体干部职工展开大讨论活动,要求真正做到“敢于担当、善于协调、勇于创新”,着力打造一支“打硬仗、善谋划、干事业”的干部队伍。

城区建设公司通过“三步走”,进一步优化项目建设环境,严控项目建设过程中的廉政风险,确保公司所承担的城中村改造工作有序有力地开展。